、云超業(yè)務(wù)與密集布局的蘇寧小店構(gòu)成O2O體系，再重度整合生鮮供應(yīng)鏈貫穿以上這些渠道。
　　而在生鮮預(yù)售制的不斷發(fā)力也體現(xiàn)出蘇寧目前在社區(qū)生鮮零售的一大困局——庫(kù)存損耗較高，精準(zhǔn)銷(xiāo)售的能力還有所欠缺。
　　作為零售賽道的老玩家，蘇寧的核心優(yōu)勢(shì)品類(lèi)在于3C和家電，生鮮則是相對(duì)陌生的領(lǐng)域，但隨著集團(tuán)策略朝著本地生活平臺(tái)下沉，生鮮這個(gè)入口級(jí)業(yè)務(wù)也成為了蘇寧必須啃下的“硬骨頭”。
　　5、騰訊：買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)
　　騰訊在社區(qū)生鮮零售方面主要以資本介入的形式進(jìn)行布局，并輸出自身在新零售門(mén)店數(shù)字化方向的能力。除注資京東、持股永輝外，另一個(gè)不得不提的角色，則是騰訊戰(zhàn)略投資的每日優(yōu)鮮，作為社區(qū)生鮮零售和前置倉(cāng)的代表性項(xiàng)目，每日優(yōu)鮮已經(jīng)獲得騰訊5輪融資，其中三次領(lǐng)投。
　　此外，騰訊還入手過(guò)其他社區(qū)生鮮項(xiàng)目。據(jù)媒體報(bào)道，社區(qū)生鮮連鎖誼品生鮮于3月完成的B輪融資中，騰訊入股并持有10%-20%的比例。
　　另?yè)?jù)知情人士透露，騰訊目前與社區(qū)團(tuán)購(gòu)某頭部項(xiàng)目也進(jìn)行了資本上的介入，不排除會(huì)有進(jìn)一步合作可能。
　　6、巨頭構(gòu)建生鮮零售生態(tài)，會(huì)更容易嗎？
　　通過(guò)以上盤(pán)點(diǎn)我們不難看出，巨頭入場(chǎng)社區(qū)生鮮零售，以自營(yíng)業(yè)務(wù)為主，同時(shí)也開(kāi)放自身平臺(tái)能力。這與生鮮零售供應(yīng)鏈難以把控、市場(chǎng)分散性又極強(qiáng)的特性息息相關(guān)——換句話(huà)說(shuō)，能一口吃下這個(gè)市場(chǎng)的玩家并不存在